弗里德曼的第一個關鍵假設是：公司在社會責任行為方面沒有比較優(yōu)勢。反向分析，如果企業(yè)有比較優(yōu)勢地進行社會責任投資則是有效的，因為其能夠比其他企業(yè)創(chuàng)造更多價值?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)ESG活動符合這一“比較優(yōu)勢原則”。被廣為人知的案例是可口可樂的“最后一英里項目”（Project Last Mile），其利用可口可樂的分銷和系統(tǒng)網(wǎng)絡來改善非洲的醫(yī)藥和醫(yī)療用品的配送，因為藥品必須冷藏，而可口可樂在冷藏運輸方面具有比較優(yōu)勢。這一項目也獲得了較好的成功和示范效應，坦桑尼亞藥品庫管理局局長Cosmas Mwaifwani表示2010年與“最后一英里項目”合作之后，這些地區(qū)醫(yī)療診所的藥品的可用性提升了20-30%，此外合作方還向當?shù)匕l(fā)放了配送工具，使得有效覆蓋的健康機構超過了5,500所。

 

中國近年來，比較優(yōu)勢ESG案例也逐漸增多。例如，海爾智家基于其累積的銷售渠道與物流網(wǎng)絡，搭建了一套廢棄家電回收體系。通過整合其3.2萬家線下門店、10萬余名服務人員以及100余個物流配送中心，海爾智家能夠將家電回收服務延伸至2800多個縣市?；厥蘸?，海爾智家的再循環(huán)互聯(lián)工廠具備200萬臺/年的拆解規(guī)模與3萬噸/年的循環(huán)材料再生規(guī)模，運用光伏等可再生能源，能夠實現(xiàn)年碳減排量約1.7萬噸。重要的是，再生塑料制品的生產成本相較于購買新材料更為經濟。截至2022年，海爾智家回收廢棄家電數(shù)量達到613萬臺，通過產品全生命周期管理，海爾在滿足可持續(xù)發(fā)展目標的同時，也實現(xiàn)了成本的降低和企業(yè)形象的提升。

 

我國國有企業(yè)因為體量較大，在比較優(yōu)勢ESG發(fā)展方面往往有更大空間。作為全球最大的鋼鐵集團，中國寶武鋼鐵集團在鋼鐵領域具備更強的整合資源和技術優(yōu)化能力。寶武集團提出了2023年實現(xiàn)碳達峰、2050年實現(xiàn)碳中和的目標，并從技術創(chuàng)新、業(yè)務低碳化、碳資產管理、綠色文化等角度入手，加速推進自身的低碳發(fā)展。整合資源方面，與輝豐股份和中能建氫開展綠色能源合作，中能建負責從綠氫到綠氨的產品生產和轉換，輝豐股份提供綠氨儲存、運輸、銷售，中國寶武集團負責將液氨再轉換成產成品氫氣，最終用于冶煉鋼鐵。創(chuàng)新方面，寶武集團積極開展碳捕捉與儲存（CCUS）技術的研究與應用，計劃在未來幾年內實現(xiàn)碳捕捉與儲存的商業(yè)化運作。

 

這些案例顯示，比較優(yōu)勢下的ESG，不僅僅是經濟的，即在相同成本下企業(yè)ESG活動的社會價值更大，并且往往也能成為企業(yè)發(fā)展的有效助力。這意味著發(fā)展ESG，需進一步強調企業(yè)的比較優(yōu)勢，如將ESG內嵌在企業(yè)經營活動之中，甚至是業(yè)務流程中，根據(jù)企業(yè)甚至行業(yè)優(yōu)勢差異化發(fā)展。

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